Cómo Trabajamos

Iniciamos el trabajo entendiendo el modelo de negocio, los canales de venta y la estructura operativa general. Este paso permite identificar cómo interactúan el inventario, los proveedores y la logística dentro de la operación diaria.

A partir del análisis, definimos criterios de planificación y lineamientos operativos que sirven como referencia para la gestión de inventario, la relación con proveedores y la planificación logística.

Analizamos cómo se gestionan los procesos de inventario, abastecimiento y logística, considerando flujos de información, responsabilidades y principales puntos de fricción operativa. 

Con los criterios definidos, elaboramos recomendaciones estratégicas orientadas a mejorar la planificación del abastecimiento, el control del inventario y la estructura de costos logísticos. Estas  se plantean de manera clara y priorizada, enfocándose en su viabilidad dentro de la operación existente.

Revisamos información relevante de ventas, rotación, tiempos de reposición y costos logísticos con el fin de identificar patrones de comportamiento y riesgos operativos.

Acompañamos la adopción de las recomendaciones, resolviendo dudas y ajustando criterios a medida que la operación evoluciona o cambian las condiciones del entorno.